La Municipalidad de Corrientes informó que, en los dos mandatos del intendente Eduardo Tassano, se incorporaron mejoras estructurales y servicios sanitarios destinados a hombres, mujeres, niños y adultos mayores.
El balance oficial señala que este proceso incluyó refacciones integrales, ampliación de capacidades operativas y nuevas herramientas digitales, con el objetivo de fortalecer el sistema de atención primaria en los distintos barrios de la ciudad. Según los registros, estas acciones continuaron durante 2025 con inversión sostenida en infraestructura y tecnología.
En cada SAPS, los vecinos pueden realizar controles médicos, estudios preventivos e inmunizaciones. De acuerdo con los datos oficiales, en el último año se realizaron 850 estudios de Papanicolaou, se acompañó a más de 1.800 embarazadas en controles periódicos y se aplicaron más de 271.000 vacunas correspondientes al calendario obligatorio. También se superaron las 100.000 atenciones médicas generales en los diferentes centros de salud.
En materia de infraestructura, la Municipalidad inauguró 15 nuevas SAPS desde 2019 y concretó la refacción de otras 13 salas, lo que totaliza 28 centros con mejoras edilicias. Las intervenciones incluyeron ampliaciones, renovación de espacios y adecuaciones técnicas para garantizar la prestación de servicios en condiciones adecuadas. La gestión también señaló que se adquirieron equipamientos médicos y cámaras de seguridad, además de incrementar el parque informático de 55 a 200 computadoras en todo el sistema sanitario municipal.
MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA
El proceso de digitalización del sistema sanitario tuvo como uno de sus principales avances la implementación progresiva de la Historia Clínica Electrónica (HCE). Esta herramienta permite unificar la información médica para profesionales y pacientes, agilizar el acceso a antecedentes de salud, evitar la repetición de estudios y ordenar los registros clínicos. La iniciativa se desarrolla en conjunto con la Universidad Nacional del Nordeste y avanza por etapas en las diferentes salas de atención.
Actualmente, la HCE funciona en 17 SAPS y se encuentra en proceso de implementación en otras 7, con el objetivo de alcanzar el 66 por ciento de los centros operativos hacia finales de 2025. Hasta la fecha, se generaron 76.000 historias clínicas digitales y se registraron 500.000 atenciones dentro del sistema. Según los datos oficiales, esta herramienta permite un seguimiento unificado y disponible en cada consulta, lo que facilita la continuidad del tratamiento en los diferentes niveles del sistema municipal.
El turnero web es otro de los recursos tecnológicos incorporados para mejorar la accesibilidad. Se encuentra activo en 21 SAPS, lo que representa el 56 por ciento del total, y permitió otorgar más de 13.000 turnos mediante esta modalidad. Solo en 2025 se registraron 5.100 turnos gestionados por internet. Este sistema está orientado a evitar colas, reducir tiempos de espera y permitir que los vecinos programen sus consultas desde cualquier dispositivo con conexión.
El municipio también incorporó el Portal del Paciente, un espacio digital que permite descargar estudios realizados en los SAPS, entre ellos Papanicolaou, mamografías, análisis de laboratorio y ecografías. Esta herramienta facilita el acceso directo a información sanitaria personal y forma parte del proceso de digitalización general del sistema de salud municipal.
BALANCE DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN INTERNA
Otro de los desarrollos implementados por la Secretaría de Salud es un panel de datos que sistematiza información en tiempo real sobre el funcionamiento de los distintos centros de atención. Este tablero digital recopila datos de las actividades diarias, permite identificar tendencias, monitorear el desempeño y realizar ajustes operativos. Conforme a la información difundida, el objetivo de esta herramienta es mejorar la precisión en la toma de decisiones y optimizar los recursos disponibles.
El monitoreo constante de indicadores de atención, vacunación y estudios realizados posibilita una evaluación permanente del sistema. Según el balance de gestión, este seguimiento contribuye a ordenar la planificación sanitaria y a fortalecer la administración interna de los centros. La Municipalidad destacó que esta estructura de datos permite un análisis actualizado y una respuesta más ágil frente a variaciones en la demanda.
