Corrientes, domingo 09 de febrero de 2025

Política Corrientes
PRESIDENTE REELECTO DEL SUPERIOR TRIBUNAL DE JUSTICIA

Luis Rey Vázquez: "Voy a continuar con los ejes estratégicos dentro del Poder Judicial"

06-12-2024
COMPARTIR     
El titular del STJ evaluó entrevistado por momarandu.com, destacó la mejora en el manejo de recursos para la administración de la justicia, y la progresiva estabilización económica en el país. Indicó que el Poder Judicial debió ajustar sus proyecciones a las necesidades reales para ejecutar de manera eficiente los fondos disponibles, y resaltó los avances en la digitalización y la implementación de nuevos códigos procesales.

Rey Vázquez, además, se refirió a la modernización tecnológica, destacó que aunque aún faltan etapas por completar, se lograron avances significativos en la digitalización del fuero penal, lo que mejora la eficiencia del sistema judicial.

Destacó la implementación de herramientas virtuales que permiten mayor flexibilidad en los procesos, como las declaraciones por videoconferencia.

En cuanto a los nuevos códigos procesales, se refirió a la mayor claridad de roles y la incorporación de mecanismos alternativos de resolución, aunque reconoció que algunos aspectos, como el principio de flagrancia, generaron controversia, lo que sugiere la necesidad de ajustes futuros.

Además, abordó las dinámicas laborales dentro del Poder Judicial, señalando que los cambios en los roles de los trabajadores judiciales, especialmente en el fuero penal, implicaron una reconfiguración de las tareas, lo que causó cierto estrés laboral.

Por último, señaló que están evaluando medidas salariales para el próximo año, mientras continúan con sus ejes estratégicos de gestión judicial, capacitación y tecnología para el 2025.

- Flamante reelecto presidente del Superior Tribunal de Justicia, doctor Luis Rey Vázquez. ¿fue un año complejo desde el punto de vista de la justicia o siempre volvemos a lo mismo? ¿La situación de los recursos condicionó el tratamiento?
- No, a ver, creo que este año estuvimos un poco mejor. Yo creo que también ha influido el acomodamiento de las variables macroeconómicas nacionales, es decir, pasamos de un escenario inicial con una gran incertidumbre por el salto inflacionario a principios de año, a una cierta estabilización. Esto permite una mejor previsión de cara al resto del año y obviamente hacia lo que sigue.

- Y en relación al presupuesto, que era uno de los temas que quería mencionar, ¿hubo alguna diferencia con el presupuesto actual respecto al anterior?
- Bueno, sí. Este año tuvimos dos puntos por encima del techo presupuestario inicial. Para explicarlo, todos los años se envía a los poderes y organismos un valor de referencia para elaborar el anteproyecto. Nosotros solemos hacer un presupuesto ajustado a las necesidades reales, que es lo que generalmente se ejecuta. Pero en esta oportunidad se añadieron dos puntos más al techo inicial.

- Año a año, el Poder Judicial determina un presupuesto, hay recortes, pero en octubre no agotan la partida y terminan ejecutando lo proyectado.
- Sí, lo que habíamos proyectado.

DIGITALIZACIÓN Y NUEVOS CÓDIGOS

-En otro aspecto, ¿cómo fue la implementación de la digitalización y los nuevos códigos? Este año, ¿ya está todo consolidado?
- Es un proyecto de varias etapas que aún no ha culminado. Sin embargo, hemos avanzado significativamente. Por ejemplo, el fuero penal está prácticamente completo. Todavía resta desarrollar software para otros procesos. Este es uno de los ejes principales, ya que el proceso de modernización del Poder Judicial pasa por las nuevas tecnologías.

- ¿Qué impacto tiene el uso de herramientas virtuales en este contexto?
- Estas herramientas permiten optimizar espacios y brindar mayor flexibilidad. Por ejemplo, es común ver a personas declarando por videoconferencia en distintos fueros. Estas soluciones se implementaron durante la pandemia y siguen siendo útiles, aunque no reemplazan completamente los espacios físicos.

- Con los nuevos códigos procesales, ¿cuáles han sido los cambios más relevantes?
- Uno de los cambios más importantes fue el concepto de oralidad aplicado a todos los procesos. Esto permite reducir tiempos, concentrar actos procesales y lograr mayor inmediatez entre el juez y las partes. Antes era excepcional que las partes vieran al juez, y ahora es algo habitual.

- Pero, ¿por qué la ciudadanía a veces percibe que los nuevos códigos, especialmente el penal, los perjudican?
- Todo instrumento es perfectible. Sin embargo, los nuevos códigos clarifican roles: el juez es un tercero imparcial, mientras que las partes impulsan el proceso. Además, incorporan herramientas de solución alternativa, como mediación o conciliación, que antes eran impensables en el ámbito penal.

- ¿Qué opinión le merece la incorporación del principio de flagrancia y la propuesta de reiterancia en el proyecto del Poder Ejecutivo?
- La flagrancia permite respuestas rápidas a delitos detectados en el momento, lo cual es clave. En cuanto a la reiterancia, entiendo que busca equilibrar la presunción de inocencia con la necesidad de una respuesta eficaz al delito. Es una solución posible, aunque con detractores, y probablemente requiera ajustes con el tiempo, como todo cambio legislativo.

- Y el trabajador judicial, y acá me pregunto, me plantearon algunos integrantes del sindicato, que aumentó el tema de estrés laboral con la implementación de los nuevos códigos. ¿Es tan así?
- Bueno, nosotros tenemos... O sea, licencia por estrés laboral. Hay, sí, licencias tenemos.

CAMBIO EN LA DINÁMICA LABORAL

- ¿Fue un cambio importante para los trabajadores judiciales?
- Nosotros sabemos que fue un cambio importante el que tuvo que asimilarse por parte del trabajador judicial. Por eso le hablaba de la capacitación.

- Exactamente.
- Se han resignificado, se han reasignado sus roles, sobre todo en el fuero penal, porque, claro, antes todo el trabajo estaba en la órbita del viejo juzgado de instrucción, que continúa con las causas antiguas, las causas iniciadas bajo el modelo anterior. Pero a la par se incorpora la figura de la oficina judicial, la OFIJU, como se la denomina, que es la que se encarga hoy de toda la administración de los procesos penales. Y una buena parte de eso hoy le va al Ministerio Público Fiscal, que es el encargado de investigar. O sea, toda esa carga investigativa que antes estaba en cabeza del juzgado de instrucción, hoy va al Ministerio Público.

- Eso implica un cambio significativo en las dinámicas laborales.
- Entonces, es lógico que en más de una situación se genere algún tipo de situación de estrés. Pero entiendo que acá el primero que debe intervenir es el titular de la dependencia. Debe ver de qué manera organiza y optimiza los recursos humanos con los que cuentan.

- Pero estadísticamente no es que se haya disparado. Más, la verdad que no le podría decir. Pero sí sé que hay casos, sé que hubo casos.
- Y el abordaje de los casos de, digamos, afecciones de salud o de recarga de tareas... Nosotros, desde hace bastante tiempo, venimos desde la Dirección de Recursos Humanos estableciendo un sistema que se denomina un programa de bienestar laboral. Este busca también, cuando la solución no viene desde la cabeza de la dependencia y se genera algún tipo de inconveniente con el personal o entre dos personas, intervenir a través de un equipo interdisciplinario para tratar de resolverlo. Sin caer en violencia laboral, estamos hablando.

- ¿Cómo actúan en esos casos?
- Para evitar justamente, primero, la solución tradicional, que era una solución a medias, o es una solución a medias: el traslado. No, y si el traslado o bien la sanción a alguno de los actores. Pero claro, uno lo sanciona, pero el trabajo sigue, ¿no? Entonces, ¿cómo abordar una solución integral a esa situación? Este es uno de los mecanismos ideados para justamente mejorar el clima laboral. Mejorar el clima laboral y, obviamente, en todos los casos... Habrá casos y casos, ¿no? Se verá, obviamente, que a veces el factor disciplinario es inevitable. Porque, evidentemente, cuando uno agota los medios disuasivos y no logra recomponer...

- Es como cuando se dicta sentencia.
- Siempre una parte queda conforme y feliz, y la otra queda...

- Eso pasa puerta afuera y puerta adentro también.
- Así es.

PROYECCIÓN SALARIAL

- Por lo menos en la proyección, el Poder Ejecutivo no planea dar aumento hasta marzo. El último momento fue en octubre. Pero, en medio de todo, el bono que dio el Poder Ejecutivo, y casi seguro que el Poder Legislativo, va a buscar una medida alternativa. ¿Qué va a hacer el Poder Judicial?
- Bueno, estamos evaluando justamente qué medida adoptar. En este momento del año, que estamos ya con el presupuesto... O sea, anunciamos ahora y ejecutamos el presupuesto que viene. Disponer un aumento para el año que viene, podemos hacerlo. Lo que yo me refiero es tomar una decisión ahora por este mes, ¿no? Estamos evaluando alternativas.


- ¿Sería un 10% en el mes de marzo, digamos, sumando los meses que vienen?
- Y veremos. Llegado el momento, veremos.

- ¿Y ese anuncio sería obviamente la semana que viene?
- Pues sería antes del inicio de la feria. Ah, eso seguro, eso seguro. En breve puede haber novedades. Todavía no lo conversé tampoco con mis pares, y los anuncios salariales son acordados en extraordinarias. Nunca en las reuniones ordinarias.


NUEVA PRESIDENCIA

- Ahora, nueva presidencia, nuevo desafío. ¿Qué para el año 2025?
- Bueno, básicamente continuar, como le decía hoy, con los distintos ejes estratégicos que nosotros tenemos dentro del Poder Judicial, tanto en materia de gestión judicial, en materia de capacitación, en materia de tecnología, en el avance de los desarrollos de software, en materia edilicia, por lo menos con lo que ya está en marcha.

- ¿Compra o construcción?
- De las dos cosas. No, compra no, porque por lo menos no está previsto, pero sí muebles propios. Las construcciones nosotros las hacemos generalmente en inmuebles propios y tratamos de apuntar a contar con espacio propio.

- Y lo último, ¿recursos humanos?
- Nosotros, las vacantes, generalmente de juzgados, cuando bien se produce, inmediatamente el titular de la dependencia solicita... Se autoriza la cobertura, se arma el procedimiento, tomando la gente que esté en nómina, que haya aprobado los concursos oportunamente. Y, bueno, elige alguno, lo propone, y ese que propone se designa, ¿no? Es decir, hubieron, sí, en estos últimos tiempos muchas renuncias por jubilación. Entonces, esto también va a hacer que tengamos que pensar a lo mejor en alguna sustitución en alguna dependencia, porque el tiempo que demora, que no es un tiempo de demora porque uno quiere demorar, sino porque la ley fija un plazo, una serie de plazos que hay que cumplir indefectiblemente.

- El nivel de examen ¿qué le dejó al Poder Judicial?
- Bueno, es un tema, ¿no? Es decir, generalmente la parte del concurso para el personal judicial es un concurso que está de alguna manera tabulado y que hay un software en el cual se realiza el examen. Es una cosa que justamente para garantizar la transparencia y que no haya ninguna interferencia en esa situación. Obviamente que hay personas que aprobaron, otras no. El que no aprobó siempre tiene a su alcance la posibilidad de recurrir en el caso que considere que por alguna razón no se ha valorado correctamente su antecedente o lo que fuere. Pero bueno, sí, nos sorprendió la cantidad de gente que rindió y que, aún así, son bastantes los que han aprobado, por lo menos para personal administrativo, me refiero. Pero hay varios concursos que se hicieron y que se están haciendo. Para prosecretarios, para más lo que viene del Consejo de la Magistratura, que me toca integrar también como presidente, que es otro tema donde ahí participan distintos estamentos donde en definitiva se evalúan en distintas etapas los antecedentes.